作为天成资深专家导师，李小玮老师长期专注于外贸企业的落地辅导与战略规划工作，积累了丰富的实战经验与深度研究成果。在过去的五年中，他通过1v1落地陪跑模式，深度参与100多家外贸企业的运营辅导，并且辐射课程影响超过5000家企业，帮助企业在首年实现业绩增长标杆率76%，形成了可复制、可落地的企业成长体系。
李小玮老师在课程研发与企业辅导方面具有独到见解，他将理论与实践相结合，专注于企业利润增长、组织裂变及人才梯队建设三个核心领域。他设计的课程体系，不仅覆盖企业战略规划和市场布局，还深入到企业内部管理标准化建设、团队执行力提升以及中高层管理干部培养，形成一套完整的企业增长解决方案。
在企业辅导过程中，李小玮老师强调“实战落地、系统复制”的理念。他通过深入分析企业的经营数据、团队结构及业务流程，为企业量身定制战略落地方案，并辅导企业逐步建立标准化流程、绩效机制及人才梯队，确保企业能够在快速变化的市场环境中保持竞争力与可持续增长。他的课程兼顾战略思维与实操能力，让学员能够将课程内容直接应用到企业管理与业务发展中，实现高效转化。
李小玮老师的《三战-新质出海战术》课程，专注于外贸企业的市场拓展策略和业务创新方法，通过案例解析和实战演练，帮助企业制定可执行的国际市场开拓计划。《分配-企业分配密码》则深入探讨企业内部资源分配、团队激励与绩效管理机制，使企业在保持利润增长的同时，打造高效执行力团队。《管理-七剑下天山》课程关注企业组织架构优化、管理流程升级及人才梯队建设，通过系统化方法帮助企业形成可复制的管理体系，实现团队整体战斗力提升。
在教学风格上，李小玮老师强调“问题导向+落地实操”，善于通过企业真实案例和互动讨论引导学员思考问题本质。他注重将复杂的管理理论拆解为可操作的工具和方法，使学员不仅理解理念，更能在企业实际经营中灵活应用。他鼓励学员通过持续反馈和调整，实现企业管理模式的优化与创新，从而推动企业快速成长。
李小玮老师在企业辅导中的优势在于其系统化思维与执行力。他善于从企业战略、业务流程、组织结构到人才培养全链条进行综合分析，发现企业运营中的核心痛点，并提供切实可行的解决方案。同时，他注重成果量化，确保企业通过标准化落地操作，持续实现业绩增长和团队能力提升。他辅导的企业在市场拓展、利润提升和团队建设方面取得显著成效，为众多外贸企业树立了标杆。
李小玮老师的课程不仅关注企业战略布局，也特别强调人才梯队建设和团队文化塑造。他认为，高效的团队和优秀的人才梯队是企业可持续发展的关键。在课程中，他结合企业实际情况设计培训方案，包括人才引进、团队激励、绩效考核及中高层干部培养，帮助企业形成可持续的人才生态，确保企业在未来发展中具备稳定且高效的执行力。
在学员与企业家群体中，李小玮老师以“深度落地、系统复制”的辅导风格广受认可。他的课程体系已成为众多外贸企业提升业绩、优化管理及培养核心团队的重要工具。通过他的方法，企业不仅能够实现业绩快速突破，还能够建立长期可持续发展的管理体系，实现组织能力与业务增长的双重提升。
教学风格与理念
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强调实战落地与系统复制，确保课程可在企业内部落地应用
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注重案例解析与互动讨论，提升学员实操能力与解决问题能力
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综合战略、流程、组织与人才，全方位提升企业执行力
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重视成果量化与反馈机制，确保辅导效果可持续
成就与影响
李小玮老师在外贸企业辅导、课程研发及标准化落地方面积累了丰厚经验。他辅导过的企业在利润增长、团队建设及组织裂变方面取得突出成绩，课程覆盖企业总数超过5000家。他的系统化辅导方法和落地执行方案被广泛应用，为企业打造了高效、可复制的成长模式，被誉为外贸企业战略落地与组织裂变的专家。
